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「子育てに、余白を。」ノーコードで実現する函館市の「現場で育てるDX」
事例

「子育てに、余白を。」ノーコードで実現する函館市の「現場で育てるDX」

北海道函館市が、市職員自らノーコードツールを駆使し、公式LINE上に子育て支援サービス「マザサポ+」を実装。手続き時間を50%以上短縮、電話予約を80%以上削減。人にシステムを合わせる「現場で育てるD

大成建設の挑戦:「建設承認メタバース C2Quest」で実現する紙文化と合意形成の齟齬からの脱却
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大成建設の挑戦:「建設承認メタバース C2Quest」で実現する紙文化と合意形成の齟齬からの脱却

大成建設が日立製作所らと開発した「建設承認メタバース C2Quest」。BIMデータをゲーム感覚で操作できる3D空間に変換し、建設業の紙文化と合意形成の齟齬を解消。テレワークや多様な人材活躍への道を開

ヒューマングループが実践する「人が輝く」ヒューマニティー経営
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ヒューマングループが実践する「人が輝く」ヒューマニティー経営

IT専門家ゼロ・投資100万円で、30年稼働のレガシーシステムを刷新。チャットを中心に業務を一元化する「One-Chat DXモデル」で離職率12%→3%を実現した株式会社ヒューマングループの事例を紹

低コストと職員自走で実現する「指宿モデル」の全貌
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低コストと職員自走で実現する「指宿モデル」の全貌

鹿児島県指宿市は、国の「ぴったりサービス」を窓口業務に転用し、職員の自走を促す「指宿モデル」を構築。高額なシステムに依存せず、オンライン申請率36.2%、年間約405万円の人件費削減を実現した自治体フ

2,500名のデジタルプロ人財を育んだオープンバッジ~旭化成の挑戦
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2,500名のデジタルプロ人財を育んだオープンバッジ~旭化成の挑戦

旭化成がオープンバッジを活用したデジタル人財育成に取り組み、わずか3年で2,500名以上のデジタルプロ人財を育成。経営層と現場が一体となった組織風土変革の全貌を紹介。

トクヤマが内製開発で実現した「デジタルツイン」× 経営シミュレーター「T-FORCE」の全貌
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トクヤマが内製開発で実現した「デジタルツイン」× 経営シミュレーター「T-FORCE」の全貌

総合化学メーカーのトクヤマが、プラントデジタルツインと経営シミュレーター「T-FORCE」の内製開発により、年間6,500トン超のCO2削減と年間2.5億円の燃料費削減を実現した事例。

333体のロボットが稼働!ロボ研が拓く非IT人材リスキリングと伴走支援の未来
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333体のロボットが稼働!ロボ研が拓く非IT人材リスキリングと伴走支援の未来

山形県の税理士法人から生まれた「ロボ研」が、Power Platformと非IT人材のリスキリングを武器に、333体のロボット開発と全国159社への伴走支援で中小企業のDXを推進する事例。

「救急の現場を変えたい」という情熱——TXP Medical株式会社×山形市の救急DX
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「救急の現場を変えたい」という情熱——TXP Medical株式会社×山形市の救急DX

年間約13,000件の救急出動を抱える山形市が、TXP Medical株式会社と連携し、クラウド型救急医療情報連携システム「NSER mobile」を導入。搬送困難事案の削減と年間1,950時間の業務

ミライロIDが叶える、障害者が自由に外出できる世界
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ミライロIDが叶える、障害者が自由に外出できる世界

障害者の多くが外出中に携行しているのが、障害者手帳です。サービスを受ける際に提示しますが、障害者手帳には発行自治体ごとに規格が異なり、所持する本人にとっても対応する事業者にとってもさまざまな負担があり

「アナログ改革」から始める、都城市の持続可能なDX戦略
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「アナログ改革」から始める、都城市の持続可能なDX戦略

宮崎県都城市は「デジタルは目的ではなく手段」という明確な理念の下、「D(デジタル)に頼り過ぎないDX」を掲げ、徹底的な「アナログ改革」に着手。ここを土台に、「書かないワンストップ窓口」などの本格的なデ

4つの“ないないづくし”を超えて-OUIDを起点に推進する、大阪大学の「OUDX」
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4つの“ないないづくし”を超えて-OUIDを起点に推進する、大阪大学の「OUDX」

大阪大学は、1931年創立の大阪帝国大学を祖とし、2007年に大阪外国語大学と統合した国立大学法人です。教育・研究・経営のあり方を根本から変革し、「国際競争力を持つ新しい日本の大学」を実現するため、「