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何が邪魔しているの、あなたの経営計画！実践への道
「約束を守る」ための経営計画
シモヤマ会計事務所
所長 下 山 弘 一
★どうして、経営計画が必要になるのか？
経営計画についてお話しをすると、よくこのようなお答えが返ってきます。
「今のような先行きが不明確で変化の早い時代では、経営計画は必要だと思うけれど、
将来の予測がなかなか出来ない」
しかし、明治、大正、昭和と、いつどんな時代であっても「安定した」時代というものは
ありませんでした。
我々の先輩である優れた経営者は、その時々で明確な経営ビジョンを掲げ、そこへ向かう
道筋を示してきました。
もし、このことが無かったなら、日本の成長、発展はあり得なかったといっても過言では
ありません。
経営計画が必要なのは、「約束を守る」ためではないでしょうか。
会社であれば、「利益を出して株主に配当を出す」「従業員に給与を払う」「良い商品、
サービスで社会に貢献する」など数え切れないくらいの約束があります。
「行き当たりばったり」では約束にはなりません、「約束を守る」ため、きっちりと計画を
立てて行動する。
その道しるべとなるのが経営計画です。
★企業の目的とは…
企業とは、それが個人企業であっても、何百人という従業員を抱える会社であっても、
まったく同じで 「その存在価値を認めてもらえる団体」であるといえます。
企業は、「お客様」「社員とその家族」「仕入先」「株主」などに囲まれて活動しています。
そして「これらすべてに対して貢献をすること、その存在価値を認めてもらうこと」を忘れて
はなりません。
特に、お客様だけが「自社の商品やサービスに対して対価を支払ってくれる」と言う点で、特別
な存在と言えます。
つまり、企業を運営する中では、「お客様」に特に目を向ける様、力を注がなくてはいけません。
言い換えると、企業は「お客様に存在価値を認めてもらえる団体」でなくてはならないといえます。
こうしたことから考えると、企業の目的は、「顧客を創造し続けること」であると言えるのでは
ないでしょうか。
★優れた経営者とは…
優れた経営者とは、次のような要素を備えている人物と言えます。
１．自分が何をなすべきかが分かり
２．そのために精一杯の時間とエネルギーを注ぐことが出来る
具体的には、経営者が備えるべき重要な要素は次のようなものです。
《意思決定力》
目的の達成ために、いくつかある方法の中から一番よいものを選ぶことであります。
経営者の最も重要な役割で、自社の経営に関する専門知識や手法をベースとして、その知識を
実際に経験することによって生まれてくるものです。
《リーダーシップ力（動機付け）》
経営者としての理念の確立と、理念実現に向けた熱い情熱、使命感があれば身に備わってくる
力といえます。
リーダーシップ力が重要であるのは「経営者しか全社員を動機付けさせることができない」
からであります。
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