ファイナンシャルプランナー　千葉　博道
Partner of SASWeb

新規事業を立ち上げる場合や、既存事業の再構築を考える際に、なくてはならないのが「事業計画書」です。
昨今では金融機関から求められることも多いですし、開業時は必須のものです。
また事業に関わる関係者を説得する材料にもなりますし、事業を成功ためには事業計画書は欠かせません。中堅・中小・ベンチャー企業にとっては、金融機関からの融資や第三者からの増資に大きな影響を与えますし、事業計画書の段階で、損益分析やキャッシュフローの予測をシビアに見ることが強く求められます。また予定通りに行かないケースを想定する必要もあるかと思います。
また何よりも経営者自身の今後の活動計画が立てやすいですし、心のよりどころになるかもしれません。
ではどのように作ればいいのかポイントを簡単に御説明します。

まず書くべきことは
・事業概要
・新事業の動機
・新事業の市場規模・動向
・顧客ニーズ
・競合相手に勝るポイント
・予想されるリスク
・販売ルート（図式にするといいかと思います）
・価格の根拠
・営業の施策
そしてこの事業の目的（理念のようなもの）

上記のポイントをしっかりさせることが必要です。
これらが出来てはじめて

・人員計画
・資金調達計画
・粗利の設定
・売上推移計画
・損益の計画（キャッシュフロー）
が見えてくると思います。

事業に対する夢をどうしたら実現していくのかを具体的に示したものが事業計画書です。自分の事業が本当に実現可能なのかを確認する意味で、事業計画書の作成は非常に必要だと思います。
何度も書き直すことによって、自分が本当にやりたいことが明確になってくるでしょう。

よく、なんとなく書くのが難しそうだから専門家に作ってもらっているということを耳にします。それでは経営者の本当の気持ちがはっきりとしませんし、例え成功したとしても次へのステップになるとは言い難い面があります。
もちろんあまり見慣れないものかもしれませんし、最初は難しいかもしれません。その際は専門家の立会いのもと積極的に意見を出し合って一緒に作るということを心がけるべきだと思います。
また新規事業の予定にない先でもぜひ既存の事業について一度作ってみても大変今後の活動に参考になるかもしれません。

先日新規事業を立ち上げるお客様のお手伝いをしました。事業計画を立てることにより経営者自身がどんどん楽しくなってこの事業の成功へのモチベーションが非常にあがりました。ここの社長さんはこの新規事業に力を入れすぎてしまい本業の部門の方が少し心配ですが（笑）
ただ作る前と作った後では全然違いました。夢を紙に落とすことでいろいろなビジョンが見えてきます。
是非皆さんも一度は作られてみればと思います。


ご質問等ございましたら本件に限らず
harutan@mx1.ttcn.ne.jpまで。



■お問い合せ先

士業・専門家を探す（SAS士業Web）

士業にWebで相談（SAS士業Web）

■助成金制度を探す

公的資金情報（助成金・補助金・公的融資）検索